2020的伊始，是在新冠阴霾的笼罩之下开始的。封城，万籁俱静，但人心依旧恐慌，春节居家期间，大家看得最多的不外乎感染新冠的人数数字与地区风险级数。生活的轮轴还得运转，一手抓抗疫，一手抓复工复产，是陈红德大年初二回到工作岗位的真实写照。

2020年1月21日，蒙娜丽莎应对疫情，积极响应政府抗疫工作，紧急组织成立了线上管理人员小组，研究、讨论，商榷复工复产的具体日期，假期结束后调动员工到岗复工的相关事宜。纸上谈兵终是虚，有针对性地开展工作，针对公司当地疫情稳步布局措施是关键。这需要当机立断。“窑炉运作风险比较大，需要有管理人员主持，而有不少同事因为疫情原因，赶不回来，干等不是法子，我得上！”在公司缺少人员指挥，实地落实调研、工作的情况下，集团公司动力设备部副经理陈红德第一时间回到了工作岗位，放弃了春节休假。对陈红德来说，2020的春节关键词是忙碌。大年初一才刚回到茂名与家人团聚，没来得及跟家人好好团聚、享阖家团圆之乐，第二天便携着妻小奔波在高速路上，赶回公司。对陈红德而言，春节假只有短短十几个小时。

尽管具体复工日期待定，但是订单生产要交量，工厂复工复产得继续，到岗人手问题是关键。“公司工程队很多人被困在湖南、湖北，封村封路的，赶不回来。”面对人手不足和疫情防控的双重压力，陈红德想到请当地其他公司的工程队。在与公司其他部门制定防疫管理要求后，陈红德便奔赴到了一线，准备复工前的抗疫工作。逐一登记设备外协厂家施工人员、排查健康隐患、把握行动轨迹，并让外协人员签订防疫承诺书，是陈红德每天的日常。“一定要核实，这是最基本的。”面对人员结构复杂的外协施工队，陈红德没有畏惧，日夜奔波，确保每一名进入公司的外协人员符合防疫检控。

人手还是不够。受疫情限制，为动员假期居家的员工到岗，陈红德和其他同事费了很多口舌，但效果并不理想。外地员工到不了位，人员缺少，材料缺少，陈红德肩上的担子更重了。球磨、压机、车辆维修、喷墨机维修、窑炉检查，平时要多个人配合检查监督的任务，陈红德一人分身多影，掐着点上下其手，还不落下电房供电线路的巡查，戴着安全帽守着窑炉，专注盯视变化，手上拿个本子记录，不时灵光一现，跑开一会就提着工具箱实操验证。一边忙着外协人员的防疫检控确认，一边在车间窑炉忙着设备维修和技改任务，陈红德恨不得多分几个身。“大家回不来，通知说延迟到下（2）月10号开工，但是停窑这么久，一旦点火开窑便是全年的事，前期的工作还没落实呢。”只有撸起袖子加油干，在正式开工前，陈红德几乎扎在车间，一一检查和维修球磨、喷墨机、机车等设备，零件拆卸、更换、润滑涂油，事无巨细都一并落实，反复核对生产计划，研究技术改造方案细节，做好设备维护、技改工作，为产能调整、产品结构调整打好设备基础工作。陆陆续续回到岗位的设备部同事，在车间总会看到陈红德扯着嗓子喊话主持，目不转睛地盯着窑炉，“感觉陈经理把自己也当成了生产车间的运行设备了。”

身在其位，须担其责。假期未休，一到岗就驻扎车间，围着工作打转，对此，陈红德只是笑着说，“因为疫情，投产推迟，给我们前期准备的时间更充足了。”偌大的事务处理，总得有人先上，没有什么可畏惧的。在提及落实复工复产工作遇到的困难时，陈红德表示，人员到岗流程要繁琐点，可防疫安全不是小事，这是自己职责所在，保证车间能顺利复工复产这么重的担子自己得主动出击，挑起担子、细致落实，做好基设维护，在所不辞。