符启良:匠心守护,践行高质量-蒙娜丽莎集团股份有限公司 --创建“资源节约型 环境友好型”企业

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符启良:匠心守护,践行高质量

发布时间:2020/7/31 浏览次数:970

作为一名在蒙娜丽莎工作15年的老员工,符启良平时没有太多言语, 平静淡泊的外表下藏着一颗对工作高度热爱、对岗位高度负责的心。

多年以来,在艰苦的生产线上,他与其他人一样摸爬滚打,从一名普普通通的一线员工,成长为一名让人爱戴的老班长、年度卓越标兵。

 

 

 

2005年历经纺织行业大洗牌, 符启良辞去原本的机修工作后, 一个偶然的机会被蒙娜丽莎录用。刚人行的符启良下决心要把工作干好。理论欠缺, 他就自己买来《陶瓷工艺技术》等书籍学习;实践不行,他就利用工余时间抓紧练习……别人在聊天休息,他在埋头练活,有不明白的地方就主动向师傅请教,学习笔记记了一本又一本。很快,他掌握了陶瓷生产机器的维修技能,并成为同期进厂青年中的佼佼者。各种竞赛及活动中越来越经常看到他的名字和身影,在一次公司的生产线技能大比拼中,他率领团队获得公司第一名。

2015年,公司实行重点人才培养计划。符启良给自己确立了更高的目标——提高专业知识及学历水平。当时,公司计划两年内上市,有心的符启良意识到学历的重要性,报读了华南理工大学《材料工程技术(建材陶瓷方向)》专业,并有意和上市倒计时齐头并进。当公司敲响上市的钟声时,他也实现了自己的又一个目标:成为一名专科高级技工能手。

符启良总是认真负责地对待每一个生产当中的突发问题,处理得非常迅速,就像一个老师傅一样,一旦出现问题,便清楚其中原因,并能及时“对症下药”。领导也十分放心将新的投产任务交给他。

产品优等率,是生产线上考核的重要指标之一,其受多个因素制约,具有一定的难度系数。按月度报表计算每提升0.1%的,已经是不错的成绩,1%对于其他生产线来说,更是一种较大考验。

一次,公司投产罗马宝石新产品。公司内部制定的标准优等率不低于91.5%,要求变形、色差、裂砖等出现率要远低于陶瓷薄板,而且必须达到每月产量任务,很多线长都望而止步,符启良却主动请缨。了解初次投产出现的裂砖、变形原因后,为了更快从根本上解决问题,达到公司标准要求。从线上的每颗螺钉到每条滚动杆,从窑炉温度到大吨位压机……他认真地检查、调试,一干就是连续几个小时。最后,这个要几天工作量的任务,他却用一天时间就解决了问题,当月产品的优等率就达92.5%,高于公司标准。

近年来,公司新品研发骤增,有600×1200mm、900×1800mm、1200×2400mm、3600×1600mm等多种大规格瓷砖与陶瓷大板,除了国内销量不断增长外,还拓展海外市场,产量和质量要求是空前的。

2019年底,符启良被借调至2F生产车间,承担起900×1800mm干法陶瓷大板的生产任务。其中所生产的产品在硬度、抗折强度,吸水率方面要求极高,对生产环节、质量控制要求极为严格,在试产过程中,产品的优等率达不到公司标准。

面对从未有过的任务量和严标准,符启良迎难而上,为了解决难题,尽快达到公司标准,他不分昼夜的工作,甚至连续几天也没回家,凭借熟练的机修技巧与知识边干边总结,极大地提高了产品质量,使原有的变形、裂砖问题极少出现,产品月均优等率达93%以上,随着问题的不断改善,生产效率也大大提高。

符启良还积极进行技术创新,针对三层干燥过短及釉线皮带过松而导致产品出现色差、面裂的情况,认真分析,反复调试,定制出一套可行的方案,提升产质量。在生产大规格罗马森林产品时,针对原有的釉料分布不均,产品质量难以达标的现状,他通过认真观察与测量分析,摸索出釉料的控制方法,调整设备参数,确保釉料分布均衡, 达到要求。在生产干法陶瓷板时,由于烘箱处于密封状态,在想查看产品是否达到生产标准时,只能通过设备来数据来感知,于是他与同事一同记录好每次的温度数据及产品的合格率,并作比对,以数月的操作实效,总结出在烘箱方面的有效控制温度方法。此外, 他还提议出相关合理化建议,如砖形控制、淋釉控制、雨污分流等,这些对于有利于产量、质量提升的内容,到目前为止,已超过10条之多。

 

 

2019年10月,蒙娜丽莎集团举办第一届生产线产质量大赛,来自17条生产线近600多名员工报名参与,其中不乏机修高手,还有过二十多年经验的老师傅。

符启良作为2E生产线37名选手的领队,这是他第一次带领团队参与这样的大赛。比赛的内容是10月的为9月产量、质量的角逐,11月份的为10月产量、质量的角逐,其中数据以月为准,包括产品的优等率、收成率及产量等,以提升最大的为之胜出。

面对各个强劲的对手,符启良感受到前所未有的压力,作为当时在生产陶瓷大板的2E,相对于其他生产线来说,其执行标准更为严格。由于瓷砖规格越大,技术要求更高,设备参数及控制更严谨,要提升是有一定难度,因此有些生产线选手在比赛期间早已放弃比赛。但是符启良却抖擞精神,不仅打败了其他众多生产线上的机修高手,而且以优等率、收成率、产量均超出1%的好成绩登上了公司产质量大赛的最高领奖台,第一次由他的团队捧得了全集团产质量大赛的桂冠。

这些年来,符启良始终坚守在艰苦的一线岗位,用高度负责,踏实工作、不断学习的心态,为公司产质量的提升尽自己的一份心、一份力。“要以钉钉子的精神处理好每一个生产问题,只有产品的产量、质量提升了,才是对公司、上司、下属负责,更是对自己良心的一种慰藉。”符启良说。

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