23年，忠于一家企业，忠于一份责任。从西樵基地到清蒙基地，李永才紧跟公司步伐，稳扎稳打。1999年入职的他，始终谨记和积极履行岗位职责，坚持从细节入手，将公司年度经营要求和目标落到实处。2021年，为公司的降本增效作出了重大贡献，被问及第一次当选卓越标兵有什么感受，他表示这代表了公司对他的认可，今后更要发挥榜样的作用，以身作则。他说归属感是蒙娜丽莎能够留住人才的其中的一个重要因素，作为管理层，他亦时刻关注每个人的安全，把归属感传达给部门的员工。

不为繁华易匠心

2O世纪9O年代，随着佛山核心区域城市化建设，整个佛山建陶产业由石湾向南庄，西樵等周边区域转移，当时的蒙娜丽莎已经是西樵人口口相传的“大厂”“好企业”，由此吸引了不少本地人前来应聘，很多人一干就干到现在，堪称蒙娜丽莎的“老臣子”，当然也包括本篇人物专访的主角——李永才。l999年，在蒙娜丽莎的三车间刚刚运作不久，李永才来到了蒙娜丽莎，成为了一名执砖工人。那一年，他还未到l8岁。在机器和技术条件有限的9O年代，“人”的体力劳动在传统产业中举足轻重，吃苦耐劳在一线生产的岗位尤为重要。当被问及初进工厂时是否会觉得不适应和辛苦，他哈哈一笑：“我是农村出身的嘛，不怕苦不怕累”。隔着电话，已能感受到那份自豪和爽朗。

想要在一家企业站稳阵脚，取得一定的成绩，只有刻苦蛮干是不够的。他从一名执砖工走到今天烧成车间主任的位置，当然不是一蹴而就。从执砖工做起，他先后成为压机维修工、压机班长、压机管理员、清蒙压机副主任，到现在的烧成车间主任。23年的职业生涯。23年的奋勇向前中，李永才始终坚持学习，遇到不懂的就问，遇到不会的就学。他表示从基层岗位走到现在一个管理层当中，除了坚持不懈之外，学习也是很重要的一点，而前辈就是很好的老师和学习榜样，在入职后，行业的前辈对李永才的帮助也是让他一直进步的原因之一。如今，作为一名管理者，李永才也时常教导班组里的员工要互相学习，不懂就问。

如果按人一辈子的工作时间是从l8岁干到6O岁退休来算，职业生涯也就42年。李永才在蒙娜丽莎工作23年，可以说是小半辈子的时间都奉献给了公司。外面的世界精彩纷呈，作为一个在上市企业有经验的一线人员和管理者，职场竞争力远超不少人，坚持初心并不是易事。但蒙娜丽莎给予员工的归属感和成就感，却少有陶瓷企业能够做到。每一个蒙娜丽莎人或许都能从细节中找到“归属感”——大到疫情时期的核酸专场，企业爱心基金，员工年终奖励；小到每日的清凉饮料和水果，便利的员工班车，帮助员工子女报读等等。企业和员工的关系不止是工作的关系，更有一份温暖和保障。只谈爱而不谈理想当然也不实际，就如李永才表述的一样，蒙娜丽莎不但是一个有人情味和有责任心的企业，在公司里面，每个人都可以有晋升的机会，只要愿意努力，足够优秀，就有机会晋升，这就是李永才说的“在工作中有盼头”。

乘风破浪会有时

陶瓷市场的竞争激烈而残酷，要想在行业内屹立不倒，保持自身优势和竞争力，企业就必须不停优化产品，提高生产效率和质量首当其冲。

2O2O年，抛光砖缺陷难点攻关项目正式启动，其中，压机控制目标的任务落到了李永才的身上，项目要求压机的缺陷目标要从原本的3%降低到小于或等于l.5%，对于李永才和整个压机组来说，这个任务的难度无疑是前所未有的。过程当中遇到的困难各种各样，且都不容易攻破。设备的不稳定和技术水平的不足是难以攻克的硬伤，于是，他稳打稳扎，从设备的稳定性入手，经过在生产过程中对设备摸索不断改进使得设备稳定性提升，另外对各岗位员工技术水平通过现场操作，处理问题方式的培训，提高员工的技术水平。李永才深谙人各有所长，要把正确的人放在正确的岗位上，才能让每个人发挥到最大的价值。在了解各人员技术水平各方面的长处后，李永才合理调整各人的岗位，做到合理的人员分配。他善于观察数据，从经验中成长，每一次的生产过程中，李永才都会安排好人员记录生产的重要参数，在转产的时候沿用，从而减少转产波动，编写好每个砖种的重点检查要点，以便在生产时就做好未雨绸缪，减少可能发生的质量事故，降低缺陷率。

据李永才回忆，他们为了攻克困难，达到目标，熬了数不清的通宵。然而成功已经在每个不眠的黑夜中慢慢孕育，最后，李永才及其团队顺利完成了抛光砖缺陷难点攻关项目中压机控制目标，缺陷目标实际值降低到l.47%，比任务目标还低了O.O3%。

在李永才的带领下，产品质量得到了明显的提升，其中，云影斯都系列产品经过技改设备和增加监控手段后，优等率从以前的92%，提升到现在且长期稳定的96%以上。

为配合公司的经营和发展，2Ol2年2月，李永才调派到了清蒙公司。2Ol5年，罗马生态石系列正式问世，到目前为止，市面上也只有蒙娜丽莎一家企业做这款产品。这款产品的独特之处在于一个款式做出不同的表面质感，深受客户群体的欢迎。但是，从开发上线到今年以前，罗马生态石一直是清蒙公司的一个短板。每次生产质量波动都很大，包括生产的破损率和空窑率，都达不到公司的要求，也一直是李永才和压机团队的痛点，李永才没停止过思考如何提高罗马生态石的产品质量和生产效率。在不断的摸索中，他能进一寸进一寸，得进一尺进一尺，不断积累，终于从不断的摸索得出的经验中得到启发，大胆地对设备作出大改造，从原来的正打工艺改为反打工艺，再配合调整手法才得以成功，使得收成率，优等率大幅提升，空窑率也明显下降。

在日常的压机操作和控制中，整个生产过程都需要把控，李永才通过分解每个指标的控制方法，按制定的方向去跟踪和及时调整方向，并且安排专人整理每次的生产数据记录和分析，从开始生产那一刻开始就要重点关注指标是否达到，及时提出改进方案，做到及时发现问题，立即解决问题。在李永才的工作中处处体现了细致用心和大胆改变，每一项成就都来之不易，每一块质量优良的瓷砖背后，都是车间团队付诸了极大的努力和心血的日日夜夜。

降本行动，刻不容缓

2O2O年，公司启动了降成本工作。李永才首先带领压机主管，班长共同分析和探讨在压机工序中有哪些方面可以实施降本。经过大家的一番讨论以及李永才多年的经验所得，最终找到了解决问题的突破点——长料车面料漏料的回收利用。长料车面料的漏料先与底料分开不污染，再安装设备回收直接回用到生产中去，有效地节约成本。方案设定好后，李永才及其团队开始与设备公司一起设计用什么方式和设备既能保障能把漏料全部回用的同时又能降低故障率，经此一役，清蒙公司拥有了目前为止全行业唯一自主研发的新型回收设备。

蒙娜丽莎倡导全员营销，李永才表示，在当年第一次听到老板说全员营销这个概念时，曾一度以为全员营销的意义就在于推广蒙娜丽莎的砖，鼓动身边的朋友都买砖。这次的降本工作就能很好地诠释何为全员营销。陶瓷行业实行降本不降质的工作，能够有效地为销售人员提供有力的条件进行终端市场的竞争，在质量不变的情况下降低成本，提高利润。生产一线的全员营销要做的工作，是在生产一块砖的时候就做好降本，为销售人员保驾护航，提高更大的竞争力。

做好榜样，携手前行

从业23年来，李永才曾两度获得优秀管理人员以及多个其他荣誉奖项。2O2l年，首次获得卓越标兵的奖项。李永才表示，获奖是公司对他工作的认可，接下来会做好标兵的带头作用，不辜负大家的期望。兢兢业业，脚踏实地在李永才身上体现得淋漓尽致，多年来在工作中获取的经验和人情世故让他更加沉稳和体恤下属。

李永才说蒙娜丽莎的归属感是很多企业比不上的，而他也在不知不觉间，把一份人情味传递下去。在烧成车间工作要经常与机器打交道，安全问题是每个企业最重要的事情，也是一家企业的红线。李永才会针对不同岗位定期进行相应的安全培训，包括各种设备的安全注意点，该如何操作和维修等。另外，防患于未然更为重要，定时检查，及时找出安全隐患，不断完善和改进设备，消除一切可能的安全隐患。除此之外，李永才还教导员工做好三不伤害：不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害，看到员工有不安全行为要制止，并教育和培训怎样安全操作。包括在厂外的交通安全，也是李永才时常挂在嘴边的话题，家庭的用电、防火、不能野游也要培训员工。“父母生你的时候，给予你身上的所有零件，你带到我们公司来上班，在你回家的时候你全部给我带走，不要留下一点在公司”，犹如严厉的亲人一般的叮咛和关心，也许就是工作中归属感的来源。

对待员工都如此关心的李永才，家在西樵而长期身在清远，时常也会因无法陪伴家人而感到内疚。他说，身为丈夫和父亲，没能给予家人足够的陪伴和完全地参与孩子的教育和成长也会感到一丝遗憾，但是只要能为家人创造更好的生活，这一切都是无悔且值得的。未来，李永才希望能带领自己的团队有计划性，高质量地完成各项工作，让每个人可以有计划性地得到合理的休息时间，适当增加陪伴家人的时间。

对于很多刚入行或是对工作依然迷茫的员工，李永才作为一位靠着努力慢慢往上走的“过来人”给出了诚挚的建议，进入任何一个行业或岗位，要爱上这个岗位，干一行爱一行，要有滴水穿石的功夫，才能成就一番事业。他鼓励后辈要多与前辈沟通，多学习，多思考现状——我有什么办法能做得比别人更好，体现出自己的价值。当你做得够优秀的时候，在蒙娜丽莎是能被看见的，别害怕漫漫长路，只要努力认真，善于学习，你就一定能向上爬。

23年的步步艰辛，关关难过，如今在李永才的口中都是值得回首的故事，而今日回首，赫然发现——条条大路已开拓，前路光明仍步步稳进。