“虽然我们不能做在防疫战场上的逆行者，但我们要做复工复产的生力军。”2020年2月13日，蒙娜丽莎西樵总部生产基地A2、E、2A、2B窑4条生产线率先复产，截止3月10日，蒙娜丽莎西樵总部生产基地16条生产线全面恢复，满负荷运行。这是蒙娜丽莎生产技术中心在疫情影响下跑出复工复产的“加速度”。

 

逆行而战，复工复产冲在前

 

“面对新冠肺炎疫情这场大考，外协人员不能进厂检修、员工不能按时到岗等问题出现，使得复工复产面临着极大的考验。蒙娜丽莎生产技术中心生产总监李湛表示。”但是我们生产技术部的管理人员把困难扛在肩上，做复工复产的先行者。其中，安全管理部经理蔺军喜意识到窑炉开窑，煤气站安全管理问题很关键，必须要有安全管理人员在场指导。而不少安全管理人员因疫情原因不能马上赶回公司。在统计好相关人员去向后，作为安全管理部经理的蔺军喜立马从河南省鲁山县驾车1450公里回到工作岗位上，积极做好生产线开窑的所有安全准备工作。动力设备部经理陈红德，年初二已经到岗，积极调配工程队，解决外协工程队进厂进行设备检修等问题，有力保障生产线顺利投产。

“疫情防控和复工复产‘两手抓，两手都要硬’。”为做好防控第一线,生产技术中心要求各部门主要负责人员全员参与防疫工作，细化人员责任，做好各部门防疫工作的安排、人员调动、员工情况汇集及物资准备，形成从管理层到车间班组、一线员工的疫情防控全员的责任全覆盖。

 

排除万难，坚持有序复工复产

 

“我们生产线员工主要来自广西、湖南、江西为主。由于全国多个省、市都采取了封城、封路、封村的严厉管控措施，所有街道、村庄实施封闭管控。许多外来打工者回家过年后无法按时返工。员工到岗问题是当时（复产）最为头疼问题。”为了确保所有生产线有序复产，生产技术中心动员了没有返乡的或处于疫情低风险区域的相当一批管理干部和员工分批返岗。

2020年2月13日，4 条生产线复产，到岗人数达540人。而3月10日，16条生产线全面恢复生产，到岗人数达到1600多人。面临封村、封路、封城，大批员工返岗，各种困难和风险考验对于生产技术中心来说都是一个巨大的考验。李湛表示：“为了让员工分批顺利到岗，我们在厂区附近租赁了多处临时公寓，对不能返回租房居住的员工解决食宿问题，为从外地返岗员工，提供隔离公寓，并免费配送餐食，让返厂员工顺利度过隔离期。”

为了更好落实公司防疫制度，保证复工复产顺利进行，生产技术中心指定了“关于新冠肺炎疫情防控期间管理的补充要求，并为各部门、车间配备测温枪，每日上班、下班对到岗员工进行体温检测和记录，建立员工健康台账，并参与制定《新型肺炎疫情防控期间口罩领用管理规定》、《新型肺炎疫情防控期间废气口罩处理细则》，做好相关防疫物资的配置、发放以及疫情期间废弃物管理。蔺军喜表示：“开工初期,防疫物资非常紧缺。我们从1月份仅有的劳保库存调动出来解决燃眉之急。无论是从各个渠道进行积极采购还是从各个员工家里的资源调配过来，都要确保到岗员工合理分配到适量的口罩，每个车间部门至少配备测温枪两支以上。”

 

坚持严格管控，防止疫情输入

 

“这一轮的疫情防控关乎到人的生命健康，我认为，这比我们的生产经营更加重要，我们一定要做好疫情防控措施确保员工的健康和安全下再展开工作。”李湛表示，为确保各项疫情防控措施得到落实，在做好复工复产“三个一”工作的同时，安排安全管理部对各部门、车间落实疫情防控措施、建立员工健康管理档案情况进行多次检查、抽查，规范岗位工作秩序，严谨无关人员进人生产区域、减少人员来访和商务洽谈活动，利用现代化信息手段开展生产会议，对未按规定和要求做好防疫措施的部门（车间）先是发出“警示通告”，后来则直接进行考核问责。同时，对每一名进场外协人员的行动轨、体温检测以及防疫承诺书等资料进行把关审核，确保每一名进厂外协人员都是符合公司相关流程要求的，最大程度控制疫情输入风险。李湛表示：“我们不断的对员工进行宣贯教育，确保员工重视和落实整个疫情防控。经过多次多角度层层管控和宣贯，员工的防疫意识大大提高，从开始存在接触谎报到主动交代隔离，全体员工及家属做到了无一例感染新冠肺炎，在行业内创造了疫情期间复工复产的奇迹。”

稳妥复工复产助推战“疫”全面胜利，蒙娜丽莎也迎来了2020年的春华秋实。“尽管推迟了复工复产，但是2020年第一季度产质量较去年提升了6%，年度产质量更是取得了近年来最好成绩。”这是生产技术线所有部门动员起来，全方位配合，积极推进疫情防控和复工复产做出的“漂亮成绩单”。