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蒙娜丽莎:全力防控,如期开工

发布时间:2020/2/11 浏览次数:993

病毒狰狞,人人提心吊胆。

与疫情同样面临着巨大压力的,是企业的节后开工。

迟开工一天,就面临着一天的损失。疫情的拐点还未到来,但企业的压力,尤其是制造业的压力却迅速聚集。

虽然开工的日期一再被延迟,但2月10日,众多企业还是根据广东省人民政府的安排如期开工。

如何既能够全面应对疫情,又能够尽快恢复生产?这是一个两难的选择。

为了全面应对疫情,早在春节前的1月21日,蒙娜丽莎集团就成立了集团防控新型冠状病毒感染领导小组,牵头开展防疫工作。对春节放假期间的公共卫生防护、人员进出、宿舍管理、用餐管理等重点环节做出安排。正月初一,公司又成立了24个“疫情防控应急工作小组”,对集团三大生产基地(佛山西樵、清远源潭、广西藤县)共25条生产线的3000多名员工,进行全员普查,分类统计,实行有效监控。




春节过后,疫情更加肆虐。每天急剧攀升的“确诊”与“疑似”病例,完全打乱了企业原有的计划和安排。

开工还是延迟,让企业面临着两难的选择。

1月26日,正月初二,集团人力资源中心及时制定并发布了《关于做好新型冠状病毒感染肺炎防控工作的应急预案》和《新型冠状病毒感染防护手册》,对集团各分公司、各部门应对冠状病毒提出了具体的指导方案。

1月29日,集团公司决定,根据省政府的安排,原定2月2日的开工日期,推迟到2月10日。

针对部分外来员工居住公司宿舍和周边村居出租屋,1月29日,集团人力资源中心制定并发布了《蒙娜丽莎集团村居租房员工回村居住申请流程—配合新型冠状病毒感染肺炎防控工作》,对湖北籍和曾与湖北籍人员接触过的员工重点进行检查、登记与预防。

公司重点对47位在春节期间回湖北老家过年的员工进行重点跟踪,劝其暂时留守当地,做好防预措施。从外地赶回来的,或者离开了佛山再回来的员工,全部先隔离、观察5至14天,确认无恙后才可申请复工。

1月30日,集团人力资源中心出台病毒防控期间员工宿舍管理办法,对宿舍住宿人员、卫生防护、体温检测、口罩配戴、开窗通风、垃圾处理等做出具体安排。

1月31日,集团公司开始对各部门、各岗位节后返工人员进行登记,填写“复工通知书”,对春节期间外出的每一位员工,对其行程、车次、日期、身体状况、接触人员等关键信息进行详细登记,与此同时,集团制定了《新型肺炎疫情防控期间口罩领用管理规定》,安排采购中心大批量采购口罩,同时对各部门、各岗位,包括新入职员工、外协单位人员、外部业务人员领口罩及废弃口罩的处理做出统一安排。

2月8日,集团信息管理中心发布了《居家办公信息系统支撑操作说明》,利用集团OA系统和企业微信,开通线上会议、居家办公、网上打卡等功能,从2月10日起,部分岗位可申请居家办公,最大限度避免人员的聚集,降低防控风险。

2月8日,集团公司下发《关于复工后相关工作安排及要求的通知》,对即将来到的复工做出全面、细致的防控安排,对居家办公人员的条件及回公司上班人员的“出入”、“就餐”、“宿舍”、“口罩配发及使用”、“个人防护”等方做出全面安排。

2月9日,为了最后做好复工员工的到来,集团总裁办发布了线上《防控物质领用申请单》,各分公司、部门可根据防控需要,在线申请领取口罩、洗手液、消毒水、酒精、喷壶、防护手套、防护眼罩、体温检测仪等用品。

2月10日,在一片静悄悄的氛围中,蒙娜丽莎集团顺利开工,大部分员工如期到岗。总部基地4条生产线、清远基地2条生产线顺利点火,而藤县基地1号线则早已正常生产多天。

这是一场至今仍然看不到尽头的“战争”。严重延迟的复工,不仅打乱了企业原有的计划和节奏,也对大量中小企业形成了难以承受的刺痛,造成了极大的经济损失,而更大的威胁则在于,这场影响全人类的病毒战争,将对中国制造业乃至全球供求链原有的市场格局形成短期内难以弥补的破坏性撕裂。

企业唯一能做的,就是在做好防控的前提下,积极应对,早日开工,让企业的生产、经营尽快恢复正常,将疫情带来的损失降到最低程度。

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